一、股權(quán)激勵的十種形式 1.股票期權(quán) 在特定時間內(nèi)以特定價格購買公司股份的計劃。股票期權(quán)是應(yīng)用最廣泛的股權(quán)激勵計劃。 2.績效股份計劃 根據(jù)預(yù)定內(nèi)部或外部績效目標(biāo)的實現(xiàn)情況授予的股票獎勵計劃。這些目標(biāo)必須在激勵計劃的接受者有資格獲得這些股份之前的一定時間內(nèi)(三到五年)實現(xiàn)。這是一種將業(yè)績目標(biāo)與股票價格紅利有機結(jié)合的形式。 3.限制性股票獎勵 這是雇主授予員工的股票獎勵，但員工持有股票的權(quán)利有限，存在虧損風(fēng)險。有一定的時限，在一定程度上有利于留住員工。與限制性股票單位相比，它屬于先到先得的股票。 4.限制性股票單位 股票單位是在授予時發(fā)行潛在股票的協(xié)議，只有當(dāng)員工滿足授予計劃的要求時，才能實際授予股票。這是一份可以在未來某個時期內(nèi)購買的協(xié)議。 5.加速績效限制性股票激勵計劃 與傳統(tǒng)的基于時間的限制性股票獎勵相伴隨的是基于績效的獎勵方法，通常被稱為“基于加速績效的限制性股票激勵計劃”。在這種類型的計劃中，時限可以延長到10年而不是3年，以提高留住人才的功能。 6.股票增值權(quán) 這是一個長期的激勵工具。通過股票增值權(quán)計劃，公司授予 管理層獲得與股票預(yù)期未來增值相等的獎勵的權(quán)利。沒有必要購買或發(fā)行額外的股票，并且可以從公司股票的增值中獲得利益。 7.影子股票 公司根據(jù)公司股份的登記價值、公平市場價值或公式價值授予高管的增值安排。他們實際上并不擁有公司的股份，通常也沒有投票權(quán)，但有資格獲得股息或其他等價物。 8.績效單位計劃 在獲得相應(yīng)的績效單位之前，員工必須在一段特定的時間內(nèi)(通常為3-5年)達到預(yù)定的外部或內(nèi)部績效目標(biāo)的激勵計劃�？冃挝坏膬r值與股票無關(guān)，獎勵以現(xiàn)金支付。 9.員工股票購買計劃 員工通過委托公司在特定時間內(nèi)進行工資扣除來購買公司的股份。員工股票購買計劃允許員工以折扣價購買公司股票，通常是通過工資扣除。這是一個福利計劃，使員工能夠分享組織的成就。 10.員工股票所有權(quán)計劃 這是一個有限制的固定繳款計劃，使參與者能夠從組織退休或辭職時獲得公司的累積股份。雇主將每年支付固定費用，并為員工積累福利。離開公司后，他們將繼續(xù)持有公司股份，而不是出售。然而，這種福利額度不能事先確定。
二、做股權(quán)激勵有什么好處? 股權(quán)激勵成功實施的關(guān)鍵在于財散人聚的積極作用，避免分散財富、聚集人群的悲劇。 (1)有利于糾正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從員工到股東，從代理人到合伙人，這是員工地位的質(zhì)的變化，也將帶來工作心態(tài)的變化。 (2)避免員工的短期行為，保持企業(yè)戰(zhàn)略的一致性�！安话踩小笔菍�(dǎo)致人才流失的關(guān)鍵因素，也是導(dǎo)致員工短期性行為的“不安全感”，從而危及企業(yè)的長期利益。 (3)吸引 的外部人才，不斷為企業(yè)提供新鮮血液。對員工來說，他們的價值不僅取決于固定工資水平，還取決于他們的股票或期權(quán)的數(shù)量和價值。股票或期權(quán)的所有權(quán)也是身份的象征，是滿足員工自我實現(xiàn)需求的重要籌碼。 (4)解放創(chuàng)始人。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定階段時，創(chuàng)始人會被自己淹沒，需要更多的人來分擔(dān)工作，這樣他就可以遠(yuǎn)離商業(yè)和管理，進行更長遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計。 三、股權(quán)激勵五個階段 1、企業(yè)的初創(chuàng)期 主要分為未來，為了激勵創(chuàng)業(yè)團隊，公司要迅速做好工作。 2.企業(yè)發(fā)展期 主要針對 的業(yè)務(wù)人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人來鼓勵和穩(wěn)定公司。 3.企業(yè)擴張期 主要是對分子公司的負(fù)責(zé)人進行股權(quán)激勵，使公司做大。 4.企業(yè)成熟期 主要是進行重組，將分子公司的股權(quán)置換到總部，使公司更強大。 5.股票發(fā)行期 在此期間，按貢獻比例支付，公司上市后主要實行期權(quán)激勵。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于股權(quán)激勵的形式有哪些的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
