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股權(quán)激勵(lì)的一般方法是什么

2021-10-24 16:43| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 681| 評(píng)論: 0

摘要: 股權(quán)激勵(lì)的一般方法是什么股權(quán)激勵(lì),也稱為期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)的一般方法包括以下幾種:(1)股票期權(quán)(2)期權(quán)(3)業(yè)績(jī)股票( ...
股權(quán)激勵(lì)的一般方法是什么

股權(quán)激勵(lì),也稱為期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)的一般方法包括以下幾種:

股權(quán)激勵(lì)的一般方法是什么


(1)股票期權(quán)

(2)期權(quán)

(3)業(yè)績(jī)股票

(4)干股

(5)限制性股票

(6)虛擬股票

(7)股票增值權(quán)

(8)延期支付

(9)經(jīng)營(yíng)者/員工持股。

法律依據(jù):《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法全文》

第八條

激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng) 
激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的其他員工,但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。在境內(nèi)工作的外籍員工任職上市公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的,可以成為激勵(lì)對(duì)象。單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女,不得成為激勵(lì)對(duì)象。下列人員也不得成為激勵(lì)對(duì)象:

(一)最近12個(gè)月內(nèi)被證券交易所認(rèn)定為不適當(dāng)人選; 

(二)最近12個(gè)月內(nèi)被中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)認(rèn)定為不適當(dāng)人選;

(三)最近12個(gè)月內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)行政處罰或者采取市場(chǎng)禁入措施;

(四)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、高級(jí)管理人員情形的; 

(五)法律法規(guī)規(guī)定不得參與上市公司股權(quán)激勵(lì)的; 

(六)中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。

以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的一般方法是什么的內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。

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