一、股權(quán)激勵的方式及各方式的優(yōu)缺點有哪些 1、真實股權(quán)激勵是指達到合約要求之后直接或者間接的將公司真實存在的股份轉(zhuǎn)移給受益人的具體方式，而虛擬股權(quán)激勵一般不交付股權(quán)，而是以現(xiàn)金結(jié)算，例如高管獎金。 2、真實股權(quán)激勵當中激勵方式可以分為直接持有股權(quán)和間接持有股權(quán)。直接持有股權(quán)就是成為證券登記機構(gòu)確認的公司股東，而間接持有股權(quán)就是成為公司法人的股東的股東或者更多層的持股結(jié)構(gòu)。 3、直接持股的優(yōu)劣勢：直接持股激勵程度最強，實效最高，但如果想要退出公司，容易與公司實際控制人鬧翻，控制人會變?yōu)閷ψ约汉懿焕姆磳φ�。總而言之就是退出的時候比較困難，如果不出售自己的股權(quán)，就沒有任何的約束力。 4、間接持股優(yōu)劣勢：集中度比較弱，時效比較短，對于被激勵者間接持股收益差別比較小，流動性比較小，方式不夠靈活，退股時只能換成現(xiàn)金。 5、虛擬股權(quán)激勵優(yōu)劣勢：比較直接，時效性比較強，激勵程度比較強，但是虛擬股權(quán)的股東沒有投票權(quán)。
二、股權(quán)激勵的價值 對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強的核心人才。 對原有股東來講，實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。 對公司員工來講，實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明，實施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于股權(quán)激勵的方式及各方式的優(yōu)缺點有哪些的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
