一、非上市公司股權(quán)激勵(lì) 一個(gè)有效的股權(quán)激勵(lì)方案必須具備的前提條件有——完善的信息披露制度、議事規(guī)則，退出機(jī)制。對(duì)非上市公司而言，完善的信息披露制度、健全的議事規(guī)則能更好地加強(qiáng)股東之間的信任關(guān)系。而退出機(jī)制則能很好地解決人合性及封閉性帶來(lái)的股權(quán)流通受限的問(wèn)題，便于在股東出現(xiàn)糾紛時(shí)公司危機(jī)的解決。
二、股權(quán)激勵(lì)制度有哪些優(yōu)點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)制度作為一種中長(zhǎng)期的激勵(lì)制度，有著績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等傳統(tǒng)激勵(lì)手法難以達(dá)到的效果。無(wú)論是對(duì)內(nèi)激勵(lì)企業(yè)員工，還是對(duì)外激勵(lì)上下游，科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)制度，都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。具體來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)如下： （1）留住、吸引和激勵(lì)人才； （2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，共同發(fā)展； （3）解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來(lái)的潛在問(wèn)題； （4）讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)全速發(fā)展； （5）對(duì)一些創(chuàng)業(yè)期的公司來(lái)說(shuō)，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)給予員工未來(lái)收益的預(yù)期，從而減少現(xiàn)金流的支出。 三、什么樣的企業(yè)適合推行股權(quán)激勵(lì)制度 很多初創(chuàng)型的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)員工較少，不適合做股權(quán)激勵(lì)。其實(shí)，這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，股權(quán)激勵(lì)，做比不做好，早做比晚做好。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)到股權(quán)的配置、公司架構(gòu)的設(shè)置等頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展的初期，規(guī)劃這些內(nèi)容相對(duì)比較容易，調(diào)整的成本較低。相反，如果企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)，沒(méi)有預(yù)先規(guī)劃好股權(quán)激勵(lì)，等到發(fā)展壯大后再考慮這些問(wèn)題，往往調(diào)整的所需的稅收成本和時(shí)間成本很高，甚至?xí)霈F(xiàn)股權(quán)分散失去控制權(quán)的情況。 股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施對(duì)象范圍包括企業(yè)高管、企業(yè)中層管理人員以及企業(yè)骨干員工。股權(quán)激勵(lì)制度的推行是面向未來(lái)同時(shí)兼顧過(guò)去的。一方面要激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的元老，另一方面，對(duì)于公司的明日之星也需要給予充分的激勵(lì)。 以上是玖邀開(kāi)業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
