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股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何寫(xiě)

2021-10-6 07:39| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 1183| 評(píng)論: 0

摘要: 一、什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì),也稱為期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識(shí),從 ...
一、什么是股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì),也稱為期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識(shí),從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何寫(xiě)

二、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何寫(xiě)

1、股票期權(quán)

含義:在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi),使用特定的價(jià)格,購(gòu)買(mǎi)公司股份的計(jì)劃。

2、績(jī)效股份計(jì)劃

含義:一種根據(jù)事先確定的內(nèi)部或者外部績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況而授予的股票授予計(jì)劃。必須在一定時(shí)期內(nèi)(三至五年)達(dá)到這些目標(biāo),激勵(lì)計(jì)劃的接受者才有資格獲得這些股票。

3、限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)

含義:限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)是雇主授予雇員的股票獎(jiǎng)勵(lì),但員工所持有股票的權(quán)力受到一定的限制并且存在喪失的風(fēng)險(xiǎn)。

4、限制性股票單位

含義:股票單位是在授予時(shí)發(fā)行潛在股票的協(xié)議,在員工達(dá)到授予計(jì)劃的要求時(shí)才可能會(huì)有實(shí)際上的股票授予。

5、加速績(jī)效限制性股票激勵(lì)計(jì)劃

含義:與傳統(tǒng)基于時(shí)間授予的限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)相伴而生的是基于績(jī)效授予的方式,通常被稱為“加速績(jī)效限制性股票激勵(lì)計(jì)劃”。在這種類型的計(jì)劃中,時(shí)間限制可以延伸到更長(zhǎng)的10年而不是3年,以提升保留人才的功能。

6、股票增值權(quán)

含義:股票增值權(quán)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)工具,通過(guò)股票增值權(quán)計(jì)劃,公司授予其高管一種獲得預(yù)期股份未來(lái)增值等額的獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

7、影子股票

含義:公司授予高管的一種基于公司股份登記價(jià)值、公允市場(chǎng)價(jià)值或者公式價(jià)值等增值安排。

8、績(jī)效單位計(jì)劃

含義:指員工在獲得相應(yīng)的績(jī)效單位之前必須在特定的時(shí)間內(nèi)(一般3-5年)達(dá)到事先確定的外部或者內(nèi)部績(jī)效目標(biāo)的一種激勵(lì)計(jì)劃。

9、員工股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃

含義:?jiǎn)T工通過(guò)在特定的時(shí)間階段委托公司進(jìn)行薪酬扣除以購(gòu)買(mǎi)公司股份。員工股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃允許員工以折扣價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司股票,通常通過(guò)工資抵扣的方式購(gòu)買(mǎi)。

10、員工股票所有權(quán)計(jì)劃

含義:?jiǎn)T工股票所有權(quán)計(jì)劃是一種限制性固定繳費(fèi)計(jì)劃,該計(jì)劃能夠使參與者從組織退休或者離職時(shí)獲得累積的公司股份。在公司股票所有權(quán)計(jì)劃中,雇主每年都會(huì)繳納固定的費(fèi)用,費(fèi)用累積成為員工的福利,但是這種福利額度事先無(wú)法確定。

三、股權(quán)激勵(lì)的作用

1、建立企業(yè)的利益共同體

2、業(yè)績(jī)激勵(lì)

3、約束經(jīng)管者短視行為

4、留住人才、吸引人才

綜上所述,企業(yè)如果想要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式吸引人才、留住人才可以通過(guò)上述十種方式來(lái)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案,股權(quán)激勵(lì)也相當(dāng)于變相提高企業(yè)的整體利益,構(gòu)建利益共同體,充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。

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