企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計中有哪些坑 股權(quán)激勵對員工的好處是員工有條件的可以享受部分股東權(quán)益。股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權(quán)激勵的范疇。那么企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計中有哪些坑？我們一起來看看吧。 1、條款不清晰 建議明確界定離職等邊界情況 第一點是條款不夠清晰。股權(quán)條款不是簡單的數(shù)字，建議一定要提前規(guī)劃好條款，包括對離職、開除等一些邊界情況怎么處理。 2、早期份額少 建議份額均勻分布 關(guān)于大家關(guān)注的激勵周期，很多互聯(lián)網(wǎng)公司是分4年，每一年是均勻的25%，有一些會前兩年合在一起給50%。因為往往兩年左右是一個比較合適的時間來判斷公司與員工間是否雙向匹配。 3、池子過小 建議早期空出15%-20%比例 另外見過的問題就是，剛開始池子設(shè)計得過小，早期可能幾個創(chuàng)始人就把股份分掉了，那公司在發(fā)展中不斷招一些非常優(yōu)秀的合伙人、高管、總監(jiān)時就會發(fā)現(xiàn)池子不夠。這個時候公司希望能找投資方來均勻稀釋，但這時候協(xié)調(diào)不同公司的配合可能會有一定的難度。建議大家在早期就空出15%-20%的池子。 4、未提前籌劃 建議早期按上市假設(shè)做工商登記 有些公司有一定的代持等現(xiàn)象，后期調(diào)整成本會很高，包括稅務(wù)的成本，變動的一些成本。所以建議大家，在公司早期天使輪A輪時，就按上市的假設(shè)做工商登記，同時處理稅務(wù)與技術(shù)上的相應(yīng)操作。如果選擇境內(nèi)架構(gòu)，可能就是一個有限合伙的公司，提前空出來；如果是境外的架構(gòu)更簡單一點，因為境外BVI、開曼這樣的結(jié)構(gòu)是可以有預(yù)留池子這樣一些做法。
股權(quán)激勵如何定股 1、期權(quán)模式股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認股權(quán)作為 “一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地?zé)o償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個股價能基本反映股票內(nèi)在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團和方正科技等，實行的就是股票期權(quán)激勵模式。 2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。 3、股票增值權(quán)模式 4、虛擬股票模式 企業(yè)實施股權(quán)激勵幾個關(guān)鍵時點 初創(chuàng)期：創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配設(shè)置，并且充分考慮后續(xù)合伙人及團隊股權(quán)激勵股份預(yù)留； 成長期的一輪或多輪融資期：一方面投資機構(gòu)進入后的資本方要求，另一方面通過融資給予公司一定估值的體現(xiàn)，有利于給予股權(quán)激勵對象一個好的預(yù)期； 新三板掛牌：新三板掛牌也算企業(yè)發(fā)展一定階段的對前面成果的總結(jié)與規(guī)范，以及進入資本市場的開端，掛牌新三板前做一輪股權(quán)激勵給予做出貢獻的員工激勵，預(yù)留股份以吸引外部人才； 被并購：在被并購前，做一輪核心骨干的股權(quán)激勵，有助于鎖定骨干并完成業(yè)績對賭要求； 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計中有哪些坑的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
