股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)流程是怎樣 １、確定目標(biāo)首先需要明確的是，公司操作股權(quán)激勵(lì)，主要目標(biāo)是什么。在這個(gè)前提下，才可以決定股權(quán)激勵(lì)的具體方案。股權(quán)激勵(lì)，不同公司有不同的目標(biāo)，不同階段也可能有不同的目標(biāo)，大致包括：充分調(diào)動(dòng)公司高管及核心員工的積極性；將股東利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益捆綁在一起；約束短期行為，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；留住人才、降低競(jìng)爭(zhēng)威脅；引進(jìn)優(yōu)秀人才；降低高管薪酬成本；完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)建立約束機(jī)制等。不同的目標(biāo)，對(duì)應(yīng)不同的激勵(lì)方式。例如，如果主要目的是利益捆綁，或降低競(jìng)爭(zhēng)威脅，避免高管另立門(mén)戶(hù)或加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么虛擬股權(quán)的作用不大，應(yīng)該給與實(shí)際股份；如果目標(biāo)是約束短期行為，則應(yīng)該有效期實(shí)施期較長(zhǎng)的激勵(lì)方式，避免一次性賦予；如果希望未來(lái)引進(jìn)優(yōu)秀人才，則需要留下充足的激勵(lì)資源。股權(quán)激勵(lì)的主要目標(biāo)是什么，這是需要跟老板及股東、董事溝通核實(shí)的第一件事�？赡苄枰哉{(diào)查問(wèn)卷、訪談、會(huì)議的方式確定。 ２、起草方案起草方案是股權(quán)激勵(lì)的重頭戲。方案是股權(quán)激勵(lì)的綱領(lǐng)文件，是股權(quán)激勵(lì)的行動(dòng)指導(dǎo)。就像一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的樂(lè)譜一樣，是每一顆音符的出處和依據(jù)。需要人力資源部門(mén)在董事會(huì)的框架下主導(dǎo)指定，之后由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。考核條件一般可作為股權(quán)激勵(lì)方案的附件。
３、方案決議；股權(quán)激勵(lì)方案及考核條件起草完畢，還需要股東會(huì)或董事會(huì)決議通過(guò)。之所以由股東會(huì)通過(guò)，是因?yàn)樯婕皩?shí)際股份變更的激勵(lì)方案中，需要進(jìn)行增資或原股東出讓部分股份，將來(lái)激勵(lì)對(duì)象會(huì)成為新股東加入股東會(huì)，并且將辦理公司章程的修改，辦理工商變更登記，依據(jù)《公司法》的要求，沒(méi)有股東會(huì)的決議是無(wú)法完成的。在不涉及實(shí)際股份變更的激勵(lì)方案中，比如虛擬股票制下，則不需要股東層面的決議，只需要公司管理層面的最高決策者通過(guò)即可。 ４、召開(kāi)說(shuō)明會(huì)；股權(quán)激勵(lì)方案決議通過(guò)后，最好安排一次方案說(shuō)明會(huì)。且說(shuō)明會(huì)最好由律師等外部顧問(wèn)進(jìn)行。說(shuō)明會(huì)的目的在于： 股權(quán)激勵(lì)中，股東或公司一般都出讓了較大利益給激勵(lì)對(duì)象，但激勵(lì)對(duì)象不一定能完全理解。對(duì)大多數(shù)人來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)是陌生的，每個(gè)基本概念都需要仔細(xì)解釋?zhuān)虼�，說(shuō)明會(huì)可以讓激勵(lì)對(duì)象清晰了解他可以獲得的利益，真正起到激勵(lì)效果；說(shuō)明會(huì)對(duì)行權(quán)條件和考核要求進(jìn)行說(shuō)明，可以增加激勵(lì)對(duì)象的信心，對(duì)獲得股份具有更為清晰的預(yù)期；說(shuō)明會(huì)可以讓激勵(lì)對(duì)象明白最終獲得股權(quán)的條件是什么，指引他的努力方向，達(dá)到跟公司預(yù)期同步。 而由外部顧問(wèn)進(jìn)行說(shuō)明，一是可以解釋的更為專(zhuān)業(yè)清晰，二是身份較為中立，公司或股東讓利的部分可以講得更為客觀可信。 ５、簽署協(xié)議股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上是激勵(lì)方和激勵(lì)對(duì)象達(dá)成的一種一定條件下利益讓渡的協(xié)議安排，激勵(lì)的方案內(nèi)容要與每位激勵(lì)對(duì)象形成書(shū)面約定才會(huì)產(chǎn)生最終約束力。有了協(xié)議，激勵(lì)對(duì)象才會(huì)放心在滿(mǎn)足條件后自己確實(shí)可以獲得好處，同時(shí)在激勵(lì)對(duì)象離職、違紀(jì)等情況下公司才有依據(jù)收回股份，以及在引入新投資者、進(jìn)行新的激勵(lì)時(shí)不會(huì)形成僵局。 ６、考核行權(quán)；簽署協(xié)議后，接下來(lái)會(huì)進(jìn)入或長(zhǎng)或短、或一次或幾次的考核期�？己似诮Y(jié)束，依據(jù)事前確定的考核指標(biāo)和方案進(jìn)行考核，確定激勵(lì)對(duì)象是否有條件行權(quán)，有條件的，進(jìn)行行權(quán)，無(wú)條件的，進(jìn)行說(shuō)明。 ７、轉(zhuǎn)讓登記或撤銷(xiāo)、回購(gòu)；在實(shí)際取得股權(quán)的激勵(lì)中，股權(quán)激勵(lì)的最后結(jié)果，就是激勵(lì)對(duì)象獲得股份，辦理登記，變?yōu)檎嬲墓蓶|。之后如有離職、違紀(jì)、死亡等特定情形出現(xiàn)，未行權(quán)的部分撤銷(xiāo)，已行權(quán)的部分回購(gòu)，回購(gòu)之后重新辦理股權(quán)登記，恢復(fù)到未行權(quán)以前的股份狀態(tài)。 以上是玖邀開(kāi)業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)流程是怎樣的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
