股權(quán)激勵(lì)與公司的規(guī)模大小無(wú)關(guān)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，那么公司小適不適合做股權(quán)激勵(lì)呢，讓我們一起來(lái)了解一下吧。 小公司分為的情況 1、成立時(shí)間較長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)也很穩(wěn)定，盈利也比較好; 2、成立時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)還沒(méi)有盈利; 3、成立時(shí)間較短，但盈利較好; 4、成立時(shí)間較短，但沒(méi)有盈利; 如果你的公司對(duì)應(yīng)的是這四種公司中的一種，該如何做股權(quán)激勵(lì)呢?
廣義的股權(quán)激勵(lì)主要包括的內(nèi)容 我們?cè)賮?lái)分析一下何為股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)有廣義和狹義之理解，廣義的股權(quán)激勵(lì)主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容： 1、對(duì)創(chuàng)業(yè)合伙人之間的股權(quán)設(shè)計(jì);即創(chuàng)始人之間如何分權(quán)、分利，如何設(shè)計(jì)股份的進(jìn)出規(guī)則; 2、老板用股權(quán)去激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的潛能; 3、用股權(quán)去換取相關(guān)資源，比如用股權(quán)去融錢(qián)，出讓股權(quán)給相關(guān)合作方等，在本文中的股權(quán)激勵(lì)指的是狹義的股權(quán)激勵(lì)。 老板把股權(quán)當(dāng)寶貝 每個(gè)創(chuàng)業(yè)老板都有一個(gè)英雄夢(mèng)，都認(rèn)為經(jīng)過(guò)自己的努力，可以把企業(yè)做大做強(qiáng)，在老板的心中股權(quán)是值錢(qián)的，股權(quán)是稀缺資源，能不分就不分，如果不分，員工還能好好干，最好就不分股權(quán)，如果股權(quán)實(shí)在不分不行，那就只有分股權(quán)，這可能是大部分老板的想法。 只有為數(shù)不多的老板能夠看透股權(quán)的價(jià)值，愿意和員工真正共享股權(quán)的成果。 全世界的老板有兩類(lèi)，第一類(lèi)老板什么都少，就股權(quán)多，第二類(lèi)老板什么都多，就股權(quán)少。 以上是91開(kāi)業(yè)網(wǎng)（wuyuan3.com.cn）小編為您整理的關(guān)于公司小適不適合做股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
