為了對公司的員工進行激勵，為了激發(fā)出員工的創(chuàng)造性，很多企業(yè)都會進行股權激勵，在進行股權激勵的時候，公司是會出臺相應的股權激勵方案的，那么，公司股權激勵一般多少股？ 一、公司股權激勵一般多少股 在股權激勵方案設計中（定數量）就是要給不同層次的激勵對象確定占有的股權比例。這個額度是多少，也要企業(yè)家們提前確定出來。這個數量的設定，有兩個需要遵循的前提條件。 １、確保激勵對象能夠切切實實受到激勵，能夠給他們注入充滿干勁兒的血液； ２、要維護企業(yè)激勵過程中的管理和控制安全，不要因此喪失企業(yè)主動權。
二、股權激勵的特點 １、長期激勵 從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。 ２、人才價值的回報機制 人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。 ３、公司控制權激勵 通過股權激勵，使員工參與關系到企業(yè)發(fā)展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業(yè)績，更加關注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。 三、股權激勵的價值 對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業(yè)績，留住績效高、能力強的核心人才。 對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業(yè)經理人的“道德風險”，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業(yè)經理人轉移。由于股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。 對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。 以上是91開業(yè)網小編為您整理的關于公司股權激勵一般多少股的內容，希望對您有所幫助。 |
