股權(quán)激勵行權(quán)期多長合適 股權(quán)激勵行權(quán)期的設(shè)定受兩個因素的影響，一是股權(quán)激勵的形式，二是公司所處的行業(yè)。只有確定這兩個因素，才能更好地設(shè)計股權(quán)激勵的行權(quán)期。 一、股權(quán)激勵形式對行權(quán)期的影響 我們知道股權(quán)激勵有三種形式:工商股權(quán)激勵、股份期權(quán)激勵和虛擬股權(quán)激勵。每種股權(quán)激勵形式的行權(quán)期設(shè)定要求不同。 1.工商股權(quán)激勵行權(quán)期的設(shè)定 如果你的公司介紹 管理人員或小合伙人，更好 的行權(quán)期應(yīng)該是多長時間，讓他持有工商股份?建議鍛煉時間要比原來的伙伴長。例如，您的公司最初有三個合作伙伴。你們?nèi)齻�談得很愉快，股票分成了三年。然后你可以和新的合伙人談?wù)�，給他一份必須在四年內(nèi)實現(xiàn)的股份，下一次你需要在三年內(nèi)實現(xiàn)，這樣才能保持一致性。 經(jīng)過多年的股權(quán)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)由于公司要求與激勵目標(biāo)不一致，工商股股權(quán)激勵的周期不確定。例如，當(dāng)你和你的小伙伴談?wù)撳憻捚跁r，你說你想加入我的團(tuán)隊，我會給你2%的股權(quán)，但我要求在四五年內(nèi)實現(xiàn)2%的股權(quán)。不過，該合伙人表示，我能接受的最長時間是一年，因此實際上，通常會對一些工商股票實施股權(quán)激勵，這些股權(quán)激勵將在半年內(nèi)或甚至在那時實施。當(dāng)然，如果它當(dāng)時已經(jīng)到位，就不會被稱為股權(quán)激勵。這將是一次性的股權(quán)授予。 2.股份股權(quán)激勵行權(quán)期的設(shè)定 股份期權(quán)激勵是股權(quán)激勵的一種常見形式，那么股份期權(quán)激勵行權(quán)期應(yīng)該設(shè)定多久呢?基本上，時間在4到5年之間。 為什么4到5年是更好 的行權(quán)期?因為對于大多數(shù)初創(chuàng)項目來說，合作伙伴之間的鎖定期通常在3至5年之間，投資者和初創(chuàng)團(tuán)隊之間的鎖定期通常在3至5年之間。因此，當(dāng)給許多初創(chuàng)項目提供股權(quán)激勵時，一般建議是4至5年或更長時間�？偟膩碚f，我們建議股權(quán)激勵期應(yīng)長于合伙人之間的股權(quán)鎖定期，也應(yīng)長于投資者對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的股權(quán)鎖定期。由于組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊的周期尚未完成，員工的股權(quán)激勵周期也已完成，這將導(dǎo)致項目運營的重大不穩(wěn)定。 3.虛擬股權(quán)激勵可行權(quán)日的設(shè)定 虛擬股權(quán)不是真正意義上的股權(quán)，本質(zhì)上是一種分紅權(quán)。在實踐中，虛擬股權(quán)的股權(quán)激勵通常有一定的實施期限。那么這個時期一般有多長? 確定虛擬股權(quán)激勵的行權(quán)期有兩種方法。一種方式是可以參照股權(quán)期權(quán)的激勵期限，另一種方式是與被激勵對象的勞動合同期限掛鉤。換句話說，如果員工與您簽訂了三年的勞動合同，那么您可以考慮將虛擬股權(quán)的激勵期設(shè)置為三年。如果是四年的勞動合同，你也可以考慮將虛擬股權(quán)的激勵期設(shè)置為四年。當(dāng)然，很多時候我們會將這兩種方法結(jié)合起來，以達(dá)到良好的激勵效果。
二、行業(yè)對股權(quán)激勵行權(quán)期 除了股權(quán)激勵的形式外，股權(quán)激勵行權(quán)期的設(shè)置也受到行業(yè)的影響。股權(quán)激勵項目分為兩類，一類是對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的股權(quán)激勵，另一類是對傳統(tǒng)行業(yè)的股權(quán)激勵。這兩個類別如何影響股權(quán)激勵行權(quán)期的設(shè)定? 1.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)股權(quán)激勵行權(quán)期的設(shè)定 大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)項目的股權(quán)激勵行權(quán)期相對較短，一般在3至5年之間。因為對于這些創(chuàng)業(yè)項目，他們認(rèn)為3到5年基本上可以決定一個項目的成敗。要么項目成功上市，要么被收購，要么項目失敗。因此，三至五年的員工鎖定期就足夠了。此外，這個行業(yè)流動性很大，如果你鎖定員工太久，對員工來說就沒有吸引力了。 2、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵行權(quán)期的設(shè)定 傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展周期比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期長，因此對人才的穩(wěn)定性要求更高。當(dāng)向一些傳統(tǒng)企業(yè)提供股權(quán)激勵服務(wù)時，我發(fā)現(xiàn)許多傳統(tǒng)行業(yè)的老板希望實現(xiàn)五年以上，甚至八到九年。然而，這種方案能否實現(xiàn)股權(quán)激勵的目的還不確定，取決于項目的發(fā)展階段和自身發(fā)展的特點。如果你的項目發(fā)展得更好，有更多的流水和更高的利潤，那么你可以考慮將你的周期設(shè)置得稍微長一點�；蛘吣愕捻椖拷咏鲜�，或者接近被收購，隨著股票增值空，你也可以考慮你的項目周期有多長。否則，如果你設(shè)定的周期太長，對員工來說就沒有吸引力了。 從股權(quán)激勵的形式和行業(yè)的性質(zhì)，我們可以得出結(jié)論，股權(quán)激勵的周期不是越長越好。如果行權(quán)期太長，員工不能接受，對他來說，激勵效果無法實現(xiàn)。如果行權(quán)期過短，公司就無法實現(xiàn)股權(quán)激勵的目標(biāo)。因此，我們需要根據(jù)行業(yè)特點、項目特點和你想要的股權(quán)激勵形式來確定一個合適的行權(quán)期。只有這樣，才能實現(xiàn)股權(quán)激勵的目的。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于股權(quán)激勵行權(quán)期多長合適的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
