公司股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃有什么不同? 許多人可能不理解這個(gè)問題。它們不一樣嗎?這里你要注意它們并不完全相同。它們之間的區(qū)別可以概括為以下兩點(diǎn)。 首先看看期權(quán)或股票的價(jià)格是否公平。在股權(quán)激勵(lì)方法中，被激勵(lì)對象不通過公平價(jià)格購買股票。公平價(jià)格與實(shí)際購買價(jià)格的差異是激勵(lì)的源泉。
具體來說，股權(quán)激勵(lì)規(guī)定了兩種形式，一種是期權(quán)，它可以用來在未來的某個(gè)時(shí)間以當(dāng)前的價(jià)格購買股票。它的內(nèi)在邏輯是預(yù)測股票價(jià)格在未來將會(huì)上漲，并用這種價(jià)差來刺激它。另一種是限制性股票，即以低于當(dāng)前市場價(jià)格的價(jià)格將股票出售給被激勵(lì)者。這也是利用價(jià)差作為激勵(lì)。職工持股計(jì)劃不同于上述規(guī)定。股票價(jià)格就是市場價(jià)格。員工也可以按市場價(jià)格購買股票。 激勵(lì)效應(yīng)從何而來?ESOP通常有配套措施，如控股股東可以給員工股票，如員工以市場價(jià)格購買一股，控股股東再給另一股。激勵(lì)效果與期權(quán)或限制性股票的激勵(lì)效果是一致的。在另一種情況下，員工可以買一股，然后從公司借錢，再買幾股。借來的錢是無息的或固定的。這相當(dāng)于公司對員工進(jìn)行杠桿化，假設(shè)股票在未來是盈利的，員工會(huì)有動(dòng)力償還本金和利息，然后得到盈余，從而達(dá)到激勵(lì)效果。 其次，股權(quán)激勵(lì)與員工持股激勵(lì)的激勵(lì)目標(biāo)略有不同。職工持股制度主要面向基層職工。根據(jù)《上市公司實(shí)施職工持股制度指導(dǎo)意見》的規(guī)定，職工持股制度的參與目標(biāo)為公司員工，包括管理者，一般不超過職工持股目標(biāo)的10%。上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法第八條(試行)。股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、中央事務(wù)和技術(shù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)的人員。規(guī)則應(yīng)該非常詳細(xì)，主要是鼓勵(lì)高級管理人員和中央事務(wù)及技術(shù)人員。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于公司股權(quán)激勵(lì)和員工持股之間有什么不同 的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
