建立企業(yè)的利益共同體，降低監(jiān)督成本 一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。 所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。 實施股權(quán)激勵使企業(yè)有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。當(dāng)員工個人利益與企業(yè)利益高度一致時，發(fā)生道德風(fēng)險的概率大幅降低，晉商有言“薪金百兩是外人，身股一厘自己人”。
吸引、留住、激勵人才，提升公司競爭力 有恒產(chǎn)者有恒心。 實施股權(quán)激勵，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。且相對于不實施股權(quán)激勵的公司，實施股權(quán)激勵的公司對人才的吸引力往往更大。實踐中也很難把一個在其他公司持股的員工挖過來。因此，實施股權(quán)激勵有利于企業(yè)吸引、留住、激勵人才，提升公司競爭力。 增強(qiáng)對遠(yuǎn)期收益的預(yù)期，約束激勵對象短視行為 作為一種長期激勵機(jī)制，股權(quán)激勵要求激勵對象不僅關(guān)心如何在短期內(nèi)提高業(yè)績，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進(jìn)一步弱化短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力。 整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成長期戰(zhàn)略合作 公司上下游競爭激烈，短期利益無法形成長期的默契合作，通過股權(quán)激勵整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可以形成長期戰(zhàn)略合作，促進(jìn)未來獲取更大的增長價值！ 完善治理結(jié)構(gòu)，以便對接資本市場 治理結(jié)構(gòu)的問題往往表現(xiàn)為兩種形式，一是中國的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，大多數(shù)在股權(quán)結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)出比較強(qiáng)的集中度，股權(quán)過分集中會被認(rèn)為公司治理的規(guī)范性有待提升；另一種是在企業(yè)經(jīng)營決策過程中，如果治理結(jié)構(gòu)中的決策機(jī)構(gòu)不能吸納優(yōu)秀的專業(yè)人士，則不能形成良好的決策。股權(quán)激勵一定程度上能解決治理結(jié)構(gòu)中的以上兩個問題，在股權(quán)架構(gòu)層面引進(jìn)多元化的股東，在決策機(jī)構(gòu)中吸納優(yōu)秀的專業(yè)人士，可以更好決策，也便于日后對接資本市場。 總體而言，好的股權(quán)激勵可以讓公司更合法合規(guī)、更有活力和戰(zhàn)斗力，更貼合資本市場的需求，且據(jù)《財富》雜志報道：世界500強(qiáng)企業(yè)中有85%的企業(yè)使用過股權(quán)激勵，所以，企業(yè)應(yīng)該實施股權(quán)激勵，構(gòu)建企業(yè)的利益共同體，解決企業(yè)關(guān)鍵人才的“原動力”問題，讓企業(yè)更上一層樓！ |
