股權激勵，也稱為期權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。以下是小編整理關于股權激勵的十個問題及解答，供大家參考。 1、股權激勵的底層邏輯是什么? 很多人認為股權激勵不就是把股權分下去，員工有了股權就有主人翁意識，企業(yè)的業(yè)績自然會好，這種想法其實是不理解股權激勵的底層邏輯到底是什么，個人認為股權激勵底層邏輯是理解人性-激發(fā)與利用人性-最終管理人性，股權激勵真正的激勵效果在于其通過管理人性，而達到激發(fā)員工為拿到激勵，奮斗，努力，進而為公司產生發(fā)展動力(激發(fā)與滿足個人欲望，進而促進公司發(fā)展，古人有云，天下攘攘，皆為利往，人為錢死，鳥為食亡)，另外一個角度來說，股權激勵四個字關鍵是在于激勵二字，而非股權本身，因為股權是所有權，激勵對象與員工關注的不僅僅是你給他多少所有權，而是給他未來產生的多少收益權(以及預期增值權)。 2、股權激勵誰來做? 公司實際控制人必須要理解與學會股權激勵的理念、模式，只有決策者理解了和掌握了，才能出好的方案與落地執(zhí)行，第三方機構配合做方案，方案的后續(xù)更新與執(zhí)行還是要靠公司內部及決策者 3、股權激勵什么時候做? 很多企業(yè)老板在企業(yè)走下坡路，日子不好過的時候才想起通過股權激勵留人，認為股權激勵是靈丹妙藥，通過股權激勵能救企業(yè)起死回生，我的理解從企業(yè)沒有成立之前就要籌劃股權設計，股權激勵，企業(yè)任何階段都要考慮股權激勵政策，只不過每個階段發(fā)展戰(zhàn)略不同，股權激勵模式與側重點有所不同。 4、制定股權激勵的核心原則是什么? 股權激勵制定是一個系統(tǒng)工程，為公司戰(zhàn)略與發(fā)展服務，不同階段不同模式，核心基本原則要把握如何實現(xiàn)激勵對象的“權責利”匹配。 5、股權激勵是否是福利，免費發(fā)放與全員持有? 很多人認為股權激勵就是給員工發(fā)福利，免費發(fā)放，股權激勵不是發(fā)福利，而是對公司現(xiàn)在和未來貢獻者的一種邀約(你愿意而且有能力為公司做貢獻，如果做到了，通過股權激勵實現(xiàn)除薪酬之外的激勵)，這種邀約是有條件和成本的，因此不能全員持股，必須出錢購買。
6、股權激勵需要有業(yè)績考核嗎? 沒有考核的激勵等于沒有做，激勵與考核相生相伴，沒有考核就等于公司內部無法找到一把尺寸去衡量大家的貢獻，容易造成內部的不公平，激勵對象根據(jù)考核結果去拿激勵相對公平，公司的股權激勵管理制度與規(guī)則定好，分批次每個激勵對象拿多少量是其個人考核結果決定的，而非公司決策層和領導，創(chuàng)建相對公平的游戲規(guī)則(不患寡而患不均)。 7、股權激勵能操之過急嗎? 很多人股權激勵對企業(yè)很多好處，急迫開始實施，大比例分出股權，一步到位，追求簡單粗暴方式，股權激勵要系統(tǒng)與整體考慮思路，企業(yè)股權比例一定的，過早的把股權分配出去，后續(xù)發(fā)展動力不足，需要系統(tǒng)性規(guī)劃公司股權釋放計劃。 8、股權激勵有沒有退出機制? 很多企業(yè)制定股權激勵，只有進入機制，沒有想好如何發(fā)生激勵對象離職等情況，如何退出問題，一定需要把各種退出機制制定好，并且與激勵對象簽署協(xié)議。 9、股權激勵能否口頭約定和畫大餅? 很多企業(yè)喜歡用人情化的管理，對于制度化管理和契約文本不夠重視，或礙于情面沒有將股權激勵方案的某些條款落實到文本或協(xié)議層面，只是口頭約定，這些都可能會埋下隱患，常年畫大餅，一直不落實，核心高管與人才對公司及老板誠信產生懷疑，增加離職風險。 10、股權激勵能否照抄模板? 有不少的企業(yè)老板做過幾次培訓，拿到了些協(xié)議模板，就急于給公司制定股權激勵方案，專業(yè)的人干專業(yè)的事的原則，每家企業(yè)具體情況不一樣，方案無法照抄照搬的，必須要根據(jù)企業(yè)具體情況定制，建議由第三方制定，避免照搬考慮不足全及后續(xù)法律風險。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于關于股權激勵的十個問題的內容，希望對您有所幫助。 |
