為什么要設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu) 第一個理由：不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)遲早會搞死公司 越來越多的經(jīng)驗顯現(xiàn)：假如股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃欠好，工作即便成功了，企業(yè)也簡單出結(jié)構(gòu)性的大問題�？纯醋罱鼛啄瓿尸F(xiàn)的“真功夫”、“西*爺”、“雷士照明”、“俏江南”、“1號店”等事例，總讓讀者替其悵惘：一個個都是細(xì)分職業(yè)的成功者，甚或都是領(lǐng)頭羊，通過含辛茹苦創(chuàng)業(yè)都現(xiàn)已成功了，可惜，因為股權(quán)結(jié)構(gòu)開端規(guī)劃不妥，導(dǎo)致終究因為權(quán)利和利益分配不均，要么被自己人搞死，要么被外人奪取操控權(quán)。 這些不和的經(jīng)驗，讓越來越多的人認(rèn)識到：雖然好的股權(quán)結(jié)構(gòu)不一定讓公司成功或讓公司發(fā)生更好的企業(yè)效益，但欠好的股權(quán)結(jié)構(gòu)一定會導(dǎo)致公司土崩瓦解。 這就促進(jìn)更多的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識到，在創(chuàng)業(yè)開端一定要規(guī)劃好股權(quán)結(jié)構(gòu)，所以，各種“股權(quán)架構(gòu)師”應(yīng)運誕生，各種“股權(quán)規(guī)劃”訓(xùn)練課程層出不窮。(在寫作此文的當(dāng)天，一位來自西部縣城的創(chuàng)業(yè)者強烈要求我做她們的參謀，協(xié)助她們規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)，雖然她們創(chuàng)業(yè)資金只要30萬，也雖然開創(chuàng)股東也只要3個人，但她們這種認(rèn)識仍是很讓人很欣喜的!)
第二個理由：股權(quán)結(jié)構(gòu)就是公司的“經(jīng)濟根底” 假如將國家與公司這兩個法人進(jìn)行比對，會發(fā)現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上，二者是同構(gòu)的，你可以用國家觀念來解說公司聯(lián)系。 “經(jīng)濟根底決議上層建筑”這一原理，國人應(yīng)該都很了解，用這一原理來解讀公司聯(lián)系：對公司而言，投資者將自己的錢財投入公司，公司才得以建立，沒有這些資金(股本)公司就不存在，也就是說，公司未來的利益分配、權(quán)利分配都是建立在股本構(gòu)成的結(jié)構(gòu)根底之上的。上海公司注冊網(wǎng)（http://wuyuan3.com.cn） 比方，一個公司注冊資本100萬，一個股東投入了70萬，很簡單，這個股東必定就說：我投入的錢最多，我對公司承當(dāng)?shù)奈ｋU最大，那么，我就要最大的分紅權(quán)、決議計劃權(quán)和公司操控權(quán)。你看，70萬比100萬，就是顯現(xiàn)了一個上層建筑聯(lián)系，那就是根據(jù)投入的絕大多數(shù)聯(lián)系，所以，決議了對公司利益和權(quán)利的操控權(quán)。 從樸素的認(rèn)識來說，要想操控公司，最底子理由就是你投更多的錢，也可以說，對股東來說，你在公司具有多大的權(quán)利和利益，更多的取決于你投入了多少(這個投入除了錢以外，還有技能、其他人力本等)。 第三個理由：股權(quán)結(jié)構(gòu)決議了公司操控權(quán)歸屬 對中小企業(yè)和草創(chuàng)企業(yè)來講，公司操控權(quán)的價值乃至比上市公司更大。 什么是公司操控權(quán)，說簡單點，就是以股東大會中的表決權(quán)為首要表現(xiàn)方法的、享有公司的戰(zhàn)略決議計劃和基本辦理的終究決議計劃權(quán)。 公司操控權(quán)更多的是一個辦理學(xué)的概念，而不是法令概念。 仍是從國家與公司同構(gòu)的視點來解說，你會發(fā)現(xiàn)：假如把國家比作公司，那么，執(zhí)政權(quán)就是國家的操控權(quán)，那個黨派取得執(zhí)政權(quán)，它就有界說和決議國家方針和戰(zhàn)略開展的權(quán)利。對公司也是相同，誰操控了股東會或董事會，誰就有權(quán)利享有股東大會的權(quán)利和董事會的權(quán)利，就可以決議公司開展戰(zhàn)略、團隊建造、事務(wù)方向、利益分配等最首要的公司權(quán)利。 規(guī)劃公司股權(quán)架構(gòu)就是斷定誰或那些人、根據(jù)什么理由或原因可以取得公司操控權(quán)。 假如取得操控權(quán)的人是仁慈的、能干的，那么企業(yè)在TA的領(lǐng)導(dǎo)下，就簡單成功，不然，TA會帶給所有股東的可能是災(zāi)難，比方侵吞公司資產(chǎn)、糜爛的職務(wù)消費、過錯的戰(zhàn)略方向等。 |
