公司上市后股權(quán)怎么分配 例如：公司原股本1億股，你持有3000萬股，30％的股份；公司上市時新發(fā)行5000萬股； 上市后，你仍然持有3000萬股，但股權(quán)變成3000萬／（1億＋5000萬）＝20％。
上市公司股權(quán)激勵機(jī)制 所謂股權(quán)激勵指的是公司與部分員工或全部員工之間進(jìn)行某種股權(quán)安排，如：以一定方式授予一定數(shù)量的公司股份，或給予員工在一定時期內(nèi)以一定價格購買公司股份的權(quán)力等等。 目前，在國際上通行的股權(quán)激勵方式主要有：股票期權(quán)、模擬股票、公式股票、股票增值權(quán)、長期業(yè)績獎勵、員工持股計(jì)劃、管理層股票購買計(jì)劃和限制性股票等等。 股權(quán)激勵作為企業(yè)激勵機(jī)制的重要組成部分和重要的激勵方式之一，已被國內(nèi)許多企業(yè)引進(jìn)。 股權(quán)的分法給誰股權(quán) 首先，對企業(yè)核心競爭力以及構(gòu)成核心競爭力環(huán)節(jié)的人力資源的判斷，是我們思考股權(quán)激勵方案的基礎(chǔ)。 但企業(yè)對這一點(diǎn)的認(rèn)識，往往是不準(zhǔn)確的。有的企業(yè)“評選”出企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老給予股權(quán)，有的僅根據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的級別、員工就職年限來給予股權(quán)。 還有的企業(yè)，實(shí)際上是對一些薪酬已超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高管，沒有和構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的骨干匹配。例如，某軟件企業(yè)原計(jì)劃給予負(fù)責(zé)軟件銷售的副總裁大量股權(quán)。但經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，得益于企業(yè)開發(fā)的軟件在相關(guān)市場上的強(qiáng)勢地位，負(fù)責(zé)銷售的副總裁其實(shí)已經(jīng)獲得超過同行的薪酬和獎金收入。而真正軟件研發(fā)核心人員的薪酬水平卻落后于同行，如果不進(jìn)行股權(quán)激勵，就存在著人才流失的嚴(yán)重隱患。 其次，企業(yè)應(yīng)該預(yù)留一定的股權(quán)激勵空間。 在對企業(yè)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評價時，有可能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在人才短板。這涉及到引入新團(tuán)隊(duì)成員，以及現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否需要替換的問題。 |
