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設(shè)立全資子公司股東是誰

2021-5-28 12:32| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 963| 評論: 0

摘要: 一、設(shè)立全資子公司股東是誰設(shè)立全資子公司,總公司是唯一出資人,也是股東,根據(jù)相關(guān)規(guī)定:1、股東為一個自然人的一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的全資子公司。2、公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資,并在公司 ...
一、設(shè)立全資子公司股東是誰

設(shè)立全資子公司,總公司是唯一出資人,也是股東,根據(jù)相關(guān)規(guī)定:

1、股東為一個自然人的一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的全資子公司。

2、公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資,并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。

3、應(yīng)當(dāng)在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告,并經(jīng)會計師事務(wù)所審計。

4、股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

子公司是獨立的法人。子公司的獨立性主要表現(xiàn)在:擁有獨立的名稱和公司章程;具有獨立的組織機構(gòu);擁有獨立的財產(chǎn),能夠自負(fù)盈虧,獨立核算;以自己的名義進(jìn)行各類民事經(jīng)濟活動;獨立承擔(dān)公司行為所帶來的一切后果與責(zé)任。

設(shè)立全資子公司股東是誰

二、全資子公司有哪些優(yōu)缺點

1、采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場主要有兩個優(yōu)點:

(1)管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動,并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機會,尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下,這一點顯得特別重要。另外,管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同,子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。

(2)如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動,全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā),把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此,擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。

2、全資子公司的兩個重要的缺陷:

(1)這種方式可能得耗費大量資金,公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而,對于中小企業(yè)來說,要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說,只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而,一國在海外定居的公民可能會發(fā)現(xiàn),他們所具備的獨特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能)。

(2)由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源,所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高。風(fēng)險來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險嚴(yán)重時可能會使公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險。當(dāng)然,只要在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費者,母公司就能降低這種風(fēng)險。

三、子公司要承擔(dān)什么責(zé)任

《公司法》第十四條【分公司與子公司】 公司可以設(shè)立分公司。設(shè)立分公司,應(yīng)當(dāng)向公司登記機關(guān)申請登記,領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格,其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。

公司可以設(shè)立子公司,子公司具有法人資格,依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任。

子公司是在國際商務(wù)中指由母公司投入全部或部分股份,依法在世界各地設(shè)立的東道國法人企業(yè)。子公司在法律上獨立于母公司,并擁有獨立而完整的公司管理組織體系,因而在經(jīng)營方面具有較大的獨立性和一定的靈活性。同時,子公司的經(jīng)營活動也要受到母公司的控制,要服從母公司的總體戰(zhàn)略和總體利益的需要。但這種控制是間接的,也與母公司擁有股權(quán)的比例正相關(guān)。

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