成本管理的主要內(nèi)容 成本預測：對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。 成本決策：對各個成本方案進行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。 成本計劃：對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。 成本控制：對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內(nèi)的成本管理活動。
成本核算：對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成本項目進行歸集、分配和結轉。上海公司注冊（wuyuan3.com.cn） 成本分析：分析成本水平與構成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產(chǎn)生的原因。 成本考核：是對成本計劃及其有關指標實際完成情況進行定期總結和評價，并根據(jù)考核結果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲罰。 |
