初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)？

進(jìn)行合理的股權(quán)分配是避免企業(yè)迅速失敗、為企業(yè)獲得持續(xù)成功保駕護航的重要基礎(chǔ)，歸納出初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)分配中需要注意的“兩個核心、三條原則、四大陷阱”。

兩個核心

1、人才核心。一切要回到人才、服務(wù)于人才。

2、資本核心。一家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初，需要經(jīng)歷一個完整的生命過程，這個生命過程從有一個想法或者技術(shù)開始，聚集起一個團隊，到形成產(chǎn)品、完善產(chǎn)品、驗證商業(yè)模式、快速自我復(fù)制，再到跨區(qū)域或者跨產(chǎn)業(yè)鏈條擴張，直至最終的成熟乃至上市，其中的每個階段都需要不斷投入的資金作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和推動力�！叭谫Y”也成了所有初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初不得不面對的戰(zhàn)略話題。

三條原則

1、量化貢獻(xiàn)，明晰合伙人的責(zé)、權(quán)、利。公司合伙人之間的股權(quán)分配雖然沒有一定之規(guī)，但是原則是“建立在以公司價值為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，量化合伙人的貢獻(xiàn)”，目的是明晰每個合伙人長期的責(zé)任、權(quán)利和利益。

2、為投資者進(jìn)入留出空間，同時保障融資過程中公司控制權(quán)不旁落。在每輪投資者進(jìn)入時，創(chuàng)業(yè)團隊都需要提前思考、整體規(guī)劃、不斷調(diào)整，為未來騰挪出時間和空間。同時也要注意到多輪次投資者的進(jìn)入帶來的股權(quán)稀釋，會導(dǎo)致公司控制權(quán)旁落的風(fēng)險，尤其是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部出現(xiàn)不同聲音時，投資人往往會成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。

3、為公司的股權(quán)激勵留出空間。創(chuàng)業(yè)又像是一場接力賽，需要新鮮的血液產(chǎn)生一波又一波的動力，需要區(qū)域、行業(yè)的人才為公司不斷創(chuàng)造新的價值，所以可以說創(chuàng)業(yè)就是以百米沖刺的速度，跑一場接力的馬拉松。因此作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要始終留出一部分股權(quán)池，來吸引區(qū)域人才、行業(yè)人才的加盟，這種長效的、形成機制的激勵，也能夠保證新老團隊的磨合不出現(xiàn)問題。

四大陷阱

1、平均分配股權(quán)。平均分配股權(quán)所帶來的問題和隱患極多，未來股權(quán)空間的預(yù)留和來源、投資者進(jìn)入后的公司控制、未來貢獻(xiàn)不同導(dǎo)致的心理不平衡，都會成為公司四分五裂的導(dǎo)火索。

2、團隊完全按照出資比例分配股權(quán)。在過去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”，“錢”是最大變量。在現(xiàn)在，“人”是股權(quán)分配的最大變量。

3、過早分配、一次分配、缺乏約束、滋養(yǎng)懶人。大家在創(chuàng)業(yè)早期將股權(quán)三下五除二就分配完了，這樣的分配非常值得商榷。一方面這樣的一次性分配缺乏對既得股權(quán)者的約束，會導(dǎo)致后續(xù)激勵不足、滋養(yǎng)懶惰情緒；二來，因為過于早期，團隊的貢獻(xiàn)和價值并沒有科學(xué)的方法去衡量，所以股權(quán)分配的合理性無法論證，在后續(xù)發(fā)展過程中，隨著工作的推進(jìn)，這樣隨意的分配會成為較大的隱患。

4、合伙人股權(quán)沒有退出機制。合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

以上是玖邀開業(yè)小編整理的初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)？（兩個核心、三條原則、四大陷阱）相關(guān)知識，相信大家通過以上知識都已經(jīng)對此有了大致的了解，如果您還遇到什么問題，歡迎咨詢在線客服。