人力資源外包能給企業(yè)帶來什么好處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.有利于提高企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)的人力資源管理基本上可以分為經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理兩個方面。前者主要包括選拔、招聘、績效考核、薪酬福利等行政日常工作，后者主要包括制定人力資源政策、流程、員工職業(yè)發(fā)展、組織發(fā)展規(guī)劃等前瞻性工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須擺脫繁瑣的事務(wù)管理，注重人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能，促進企業(yè)人力資源管理的標準化、公平和科學(xué)。

2.可降低人力資源管理成本，提高業(yè)務(wù)績效。

企業(yè)經(jīng)營的目標是以最低的成本獲得最大的利潤。通過人力資源外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不再需要花費大量精力來維護先進復(fù)雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理成本過高。此外，企業(yè)從專業(yè)的人力資源服務(wù)公司獲取人力資源信息和高質(zhì)量的服務(wù)，比擁有龐大而復(fù)雜的人事管理團隊的企業(yè)本身節(jié)省更多的成本。因此，運營成本將全面降低，運營業(yè)績將相對提高。

3.有利于留住核心員工。

核心員工對企業(yè)的價值不言而喻，但核心員工的滿意度已成為企業(yè)人力資源管理過程中不可忽視的問題。如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的外包公司通常在人力資源管理的各個方面都有專家。這些外部員工了解員工的需求，可以提高員工的綜合滿意度，降低員工的流失率。

4.幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系。

當企業(yè)人力資源部門薄弱、不擅長或不方便開展某些業(yè)務(wù)時，將任務(wù)外包給專業(yè)人力資源服務(wù)公司或顧問無疑是最佳選擇。專業(yè)公司可以幫助企業(yè)建立和完善明確的崗位說明書和工作流程，及時歸檔員工評估記錄，建立人力資源管理信息系統(tǒng)等有效的人力資源管理體系。

5.能滿足企業(yè)流程重組的需要。

企業(yè)之間的合并和收購是社會發(fā)展中不可避免的現(xiàn)象。當兩家企業(yè)的合并和重組開始時，許多信息不能相互泄露。第三方需要收集數(shù)據(jù)并提供專業(yè)意見。在此過程中，雙方員工的薪酬和福利的整合將非常復(fù)雜。委托給專業(yè)的人力資源服務(wù)公司要容易得多，也容易被各方接受。

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