公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中，特別是經(jīng)營多項業(yè)務的企業(yè)中，公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。 公司層戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。
公司層戰(zhàn)略的主要類型公司層戰(zhàn)略可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。 （一）發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎上向更高一級的方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。 密集型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務范圍內，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略，即將企業(yè)的營銷目標集中到某一特定細分市場，具體包括：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進人與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領域。安索夫認為：“在任何經(jīng)營環(huán)境中，沒有一家企業(yè)可以認為自身能夠不受產(chǎn)品砬時和需求枯竭的影響。”這個觀點得到了許多人的認同。由于市場變化如此迅速,企業(yè)必須持續(xù)地調查市場環(huán)境以尋找多元的機會。當現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不存在期望的增長空間時（例如，受到地理條件限制、市場規(guī)�；蚋偁幪^激烈的限制），企業(yè)通常會考慮多元化戰(zhàn)略。 （二）穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。 采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，而在前期經(jīng)營相當成功的企業(yè)。 （三）收縮戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略，也稱為撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的經(jīng)營領域和基礎上收縮，在一定時期內縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的一種戰(zhàn)略。 公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略的區(qū)別公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略的區(qū)別是： （一）公司層戰(zhàn)略是有關企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略計劃，對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響；而業(yè)務層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關事業(yè)部或子公司的局部性戰(zhàn)略問題，影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場，只能在一定程度上影響公司戰(zhàn)略的實施。 （二）制定公司層戰(zhàn)略的主要參與者是企業(yè)的高層管理者，而制定業(yè)務層戰(zhàn)略的參與者主要是各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。 以上是玖邀開業(yè)小編整理的什么是公司層戰(zhàn)略_公司層戰(zhàn)略的主要類型_公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略的區(qū)別相關知識，相信大家通過以上知識都已經(jīng)對此有了大致的了解，如果您還遇到什么問題，歡迎咨詢在線客服。 |
