注冊上海公司企業(yè)集團財務管理方式的選擇主要涉及母子公司之間重大財務決策限的劃分，包括對外籌資權(quán)、投資決策權(quán)、收益分配權(quán)、營運資金控制權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)等。按財務控制權(quán)限集中程度的不同，母公司對子公司的財務管理方式具體又有以下3種類型：集權(quán)方式、分板方式及集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的方式。
1．集權(quán)方式。 在集權(quán)方式下，企業(yè)集團的各種財務決策權(quán)均集中于集團母公司，母公司財務部門成為企業(yè)集團財務的總管，擁有子公司所有大財務決策事項的決策權(quán)，包括子公司的資本增減變動決策權(quán)、對外投資決策權(quán)、對外籌資權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、子公司財務制度設(shè)計和內(nèi)部計權(quán)等，所有子公司都必須嚴格執(zhí)行集團母公司的決策，子公司自身只負短期財務規(guī)劃和日常經(jīng)營管理；母公司對其財務經(jīng)理人員的嘲、提、解聘等有最終決策權(quán)；公司的財務部門既在經(jīng)營上受子公司經(jīng)理人員的管理，又在業(yè)務上完全受母公司的領(lǐng)導。 2．分權(quán)方式。 在分權(quán)方式下，母公司只保留對子公司重大財務事項的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，如子公司資本增減變動權(quán)、股利分配決策權(quán)、重大投資項目的最終審批權(quán)等，以保證母公司對企業(yè)集團整體戰(zhàn)略的實施；子公司保有對日常財務事項的決策與管理權(quán)，母公司不直接干預子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財務活動。 3．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式。 該方式融合了上述兩種方式，既強調(diào)結(jié)果的重要性，同時又對可能出現(xiàn)的財務控制點進行關(guān)注。這些關(guān)鍵的財務控制點包括借款額度控制、資產(chǎn)變賣控制以及重大的資金調(diào)度控制等。該方式不同于集權(quán)方式，它不是進行過程控制，而是進行點控制；同時它又強調(diào)結(jié)果控制，汲取了分權(quán)方式的優(yōu)點。 |
