執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別主要分為：產(chǎn)生方式、職權及作用兩個方面 產(chǎn)生方式方面： 1、執(zhí)行董事是由股東會選舉產(chǎn)生； 2、CEO由董事會進行聘任。
職權及作用方面： 1、執(zhí)行董事由股東會選舉產(chǎn)生，其代表的是股東會的利益，主要是對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展負責； 2、CEO在董事會的授權下，執(zhí)行戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標，并通過組建必要的職能部門，聘任管理人員，形成一個以CEO為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。 執(zhí)行董事的工作內容有： 1、召集會議：召集股東會會議，并向股東會報告工作； 2、執(zhí)行：執(zhí)行股東會的決議； 3、決定：決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； 4、定制方案：制定公司的年度財務預算方案、決算方案，制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案，制定公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案，制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 5、決定管理機構：決定公司內部管理機構的設置； 6、聘任或解聘工作：決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人及其報酬事項； 7、制度：制定公司的基本管理制度，公司章程規(guī)定的其他職權。 CEO的工作內容有： 1、管理質量工作：授權質控部行使質量否決權，組織實施董事會批準的技改、技措項目； 2、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作：在職責權限內代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜； 3、決定組織體制和人事編制：決定各職能部門職員的任免、薪酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系； 4、企業(yè)經(jīng)營：有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術顧問，并決定其報酬和獎勵； 5、審查批準：審查批準年度計劃內的經(jīng)營、投資、改造、新建項目和流動金貸款，使用、貸款擔保的可行性報告。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于執(zhí)行董事和CEO有什么區(qū)別的內容，希望對您有所幫助。 |
