企業(yè)如何規(guī)避管理風險 (1)在管理者方面 首先要加強領導者自身的品德修養(yǎng)，從而增強企業(yè)凝聚力和激勵力，同時著力彌補其他方面如資源劣勢等方面的不足，提升管理的效率和效果；同時要擴展知識，對技術創(chuàng)新涉及的知識方法等有一定程度的理解，增強與技術創(chuàng)新人員的溝通，從而對創(chuàng)新活動的組織更為科學；還要全面提升管理層人員的素質和能力，在管理人員中尤其要注重協(xié)作構通能力的提高，刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。 (2)在組織結構方面 中小企業(yè)應在組織效率和靈活性上充分發(fā)揮自身先天優(yōu)勢；積極利用多種渠道與社會組織加強內外信息溝通和交流；注重知識經驗的有效識別和積累，加強企業(yè)知識管理，建立知識儲備庫；擴大企業(yè)開放程度，利用各種社會力量，與高校、科研院所建立密切關系，增強組織對創(chuàng)新方向的把握。
(3)在企業(yè)文化方面 要致力于良好的企業(yè)文化的培養(yǎng)，除了凝聚力、向心力的形成和培養(yǎng)，尤其應該塑造創(chuàng)新精神和團隊精神，真正把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神，為一切創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。 (4)在管理過程方面 應該遵循對技術創(chuàng)新管理的科學性，減少管理人員的隨意性。首先要設立正確的創(chuàng)新目標，最大限度地利用現有條件制定科學合理的計劃，其中包括對風險的預測及建立相應的防范規(guī)避機制；同時，組織的過程管理要以計劃為依據，充分挖掘企業(yè)各種資源，使現有資源的效用發(fā)揮到最大，注意組織結構的適時調整。領導過程要以現有目標為前提，加強對參與創(chuàng)新人員的適當激勵，保持創(chuàng)新團隊的士氣；最后，控制環(huán)節(jié)除了一般的信息準確及時、控制關鍵環(huán)節(jié)、注意例外處理等方面，應突出關注控制的經濟效益，要關注采取行動的效率和效果。 以上是玖邀開業(yè)網小編為您整理的關于企業(yè)如何規(guī)避管理風險的內容，希望對您有所幫助。 |
