OKR是什么意思 OKR（Objectives and Key Results）即“目標(biāo)與關(guān)鍵成果法”，是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，也是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。它能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層。OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。 OKR的適用條件分兩部分，一部分是基礎(chǔ)需求，包括信任、公開和公平，另一部分是應(yīng)用需求。信任、公開和公平是OKR能否長久推行的保障。應(yīng)用需求分為對業(yè)務(wù)、對人和對管理層三個層次的需求。
擴(kuò)展資料 OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。 O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標(biāo)就是指想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)做到了那件事。 在OKR的操作規(guī)程中，無論是年度目標(biāo)（O）還是季度目標(biāo)（O），目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的，具體到時間段、數(shù)量、金額等等，最好是量化的可以用計算公式計算的數(shù)字。 同時目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些不舒服的。 如果能夠順理成章或沒有太大挑戰(zhàn)即可達(dá)成的目標(biāo)是不能作為O的。這種可以具體的、可衡量的、有野心的、有挑戰(zhàn)的目標(biāo)可以分解在組織的各個層級，包括公司、部門、主管及基層員工級的OKR；如前所述目標(biāo)（O）的設(shè)定一般是年度、季度分解，關(guān)鍵工作成果（KRs）則以每季度研討設(shè)定。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于OKR是什么意思的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
