一、實施績效考核的目的 通過績效考核可以了解到員工的優(yōu)勢及劣勢，做到合理的分工協(xié)作，資源得到合理的配置利用。最終，確定薪酬方案，工資結構，讓員工擺脫吃“大鍋飯”狀態(tài)，多勞多得，激發(fā)及維持員工的成長和發(fā)展?jié)摿Α?/div>
二、實施績效考核的意義 1、加深員工與領導之間的理解 通過績效考核，可以評估出員工的能力，從中可以加深領導對員工的認可、認同；而下屬員工也能通過獲取勞動所得，加深對領導的信任與服從，這對建立和諧共處的工作氛圍有一定的推動作用。 2、發(fā)揮員工潛能 “大鍋飯”的工資，會讓大部分員工太過安逸，無法激發(fā)潛在的能力。而通過績效考核，在工作面前堅持“人人平等”，按勞分配等原則，更能激發(fā)員工的潛能。這不僅對員工還是企業(yè)來說，無疑都是雙贏的局面。 3、提高員工的綜合素質 通過績效考核可以幫助企業(yè)分析員工的長處與不足，幫助企業(yè)有針對性的對員工進行培訓與規(guī)劃；而對企業(yè)來說，可以通過多種激勵方式提高員工的專業(yè)素質，為企業(yè)引進人才做下良好的鋪墊；而對員工來說，可以不斷提高個人綜合素質。 4、實現(xiàn)企業(yè)目標 通過績效考核，讓更多員工明白自己目標的實現(xiàn)需要共同努力實現(xiàn)企業(yè)的大目標，才能實現(xiàn)個人的小目標。明白企業(yè)與員工個人之間的利益是相互掛鉤的。在這過程中，通過不斷的改進和完善，確保企業(yè)的效率持續(xù)，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于績效考核的目的及意義的內容，希望對您有所幫助。 |
