什么是成本效益分析 成本效益分析是通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評估項(xiàng)目價(jià)值的一種方法，成本—效益分析作為一種經(jīng)濟(jì)決策方法，將成本費(fèi)用分析法運(yùn)用于政府部門的計(jì)劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的效益。常用于評估需要量化社會效益的公共事業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值。 成本—效益分析方法的概念首次出現(xiàn)在19 世紀(jì)法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱樂斯·帕帕特的著作中，被定義為“社會的改良”。其后，這一概念被意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托重新界定。到1940年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯 ·卡爾德和約翰·�？怂箤η叭说睦碚摷右蕴釤挘纬闪恕俺杀尽б妗狈治龅睦碚摶A(chǔ)即卡爾德—�？怂箿�(zhǔn)則。也就是在這一時(shí)期，“成本—效益”分析開始滲透到政府活動中，如1939年美國的洪水控制法案和田納西州泰里克大壩的預(yù)算。60多年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府投資項(xiàng)目的增多，使得人們?nèi)找嬷匾曂顿Y，重視項(xiàng)目支出的經(jīng)濟(jì)和社會效益。這就需要找到一種能夠比較成本與效益關(guān)系的分析方法。以此為契機(jī)，成本—效益在實(shí)踐方面都得到了迅速發(fā)展，被世界各國廣泛采用。
成本效益分析法的原理 成本效益分析法的基本原理是：針對某項(xiàng)支出目標(biāo)，提出若干實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方案，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，計(jì)算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，并依據(jù)一定的原則，選擇出最優(yōu)的決策方案。 成本效益分析的步驟 在開始成本效益分析前了解成本現(xiàn)狀十分重要。你需要權(quán)衡每一項(xiàng)投資的利弊。如果可能的話，再權(quán)衡一下不投資會有什么影響。不要以為如果不投資成本就會變高。許多情況下，雖然新投資可獲得巨額利潤，但是不投資的成本相對更小。 對一項(xiàng)投資進(jìn)行成本效益分析的步驟： 1.確定購買新產(chǎn)品或一個(gè)商業(yè)機(jī)會中的成本； 2.確定額外收入的效益； 3.確定可節(jié)省的費(fèi)用； 4.制定預(yù)期成本和預(yù)期收入的時(shí)間表； 5.評估難以量化的效益和成本。 前三個(gè)步驟十分簡單明了。首先確定與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的預(yù)計(jì)成本。額外收入也許是由于顧客數(shù)量的增加或現(xiàn)有顧客購買量的擴(kuò)大。為了解這些收入的效益，一定要將與收入相關(guān)的新成本考慮在內(nèi)，最后就可以考慮利潤了�？晒�(jié)省費(fèi)用顯得簡單一些，至少在某種意義上反映了利潤的增加，可直接計(jì)入利潤。然而，有時(shí)可節(jié)約費(fèi)用也有微妙之處，更難確認(rèn)�？晒�(jié)約費(fèi)用可以來自各種渠道，以下列舉的一些渠道比較便于量化： 更有效的加工：這意味著減少加工過程需要的人數(shù)，或者說簡化加工步驟，甚至于縮短每一步驟所用的時(shí)間。 更精確的加工：要求減少修正錯(cuò)誤的時(shí)間和盡量避免客戶的流失。 下一步，為以下兩個(gè)要素——即成本和收入或可節(jié)約費(fèi)用——制訂出相關(guān)一段時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃。你希望何時(shí)該成本發(fā)生？成本的增量是多少？你期望何時(shí)獲得效益（額外收入或可節(jié)約費(fèi)用）？效益增值是多少？ 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于什么是成本效益分析的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
