企業(yè)并購的三種常見方式是什么 一、整體收購目標(biāo)公司 整體收購目標(biāo)公司的具體做法與后果是收購方吞并目標(biāo)公司的全部，在并購行為完結(jié)時，目標(biāo)公司不復(fù)單獨存在而成為兼并方的一部分。兼并方在接受目標(biāo)公司時，同時也將目標(biāo)公司的全部包括資產(chǎn)(有形與無形)、債權(quán)債務(wù)、職工人員等都接收過來，然后按照自己的經(jīng)營管理方式進行管理經(jīng)營。 在這種形式下，并購方特別需要關(guān)注目標(biāo)公司的負(fù)債情況，包括未列債務(wù)與或有債務(wù)，并就有關(guān)債務(wù)承擔(dān)做出明確而具體的安排。因為目標(biāo)公司一旦移交給并購方，這些債務(wù)就會成為并購方的債務(wù)，由收購方承擔(dān)。如若事先不清，事后被證明是有一大筆債務(wù)要由兼并方承擔(dān)，那兼并方就會背上沉重的包袱，甚至得不償失。
二、收購目標(biāo)公司資產(chǎn) 收購目標(biāo)公司資產(chǎn)指只獲取目標(biāo)公司的一部分或全部資產(chǎn)。資產(chǎn)除有形資產(chǎn)即不動產(chǎn)、現(xiàn)金、機械設(shè)備、原材料、生產(chǎn)成品等外，一般也包括無形資產(chǎn)例如商譽、專利、許可、商號、商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、機密信息、加工工藝、技術(shù)、訣竅等，以及向政府取得的企業(yè)經(jīng)營所需的一切許可、批準(zhǔn)、同意、授權(quán)等。 經(jīng)由收購目標(biāo)公司資產(chǎn)形式收購后，目標(biāo)公司可以繼續(xù)續(xù)存下去，經(jīng)營下去，也可以在其認(rèn)為缺少必要的資產(chǎn)并了結(jié)了企業(yè)的債權(quán)債務(wù)而不必或不能繼續(xù)經(jīng)營下去時，即刻解散。無論目標(biāo)公司是繼續(xù)存續(xù)還是隨后解散，都對收購方無任何影響，除非收購目標(biāo)公司資產(chǎn)是以承擔(dān)目標(biāo)公司的部分或全部債務(wù)為代價。 在這種形式下，收購方不必?fù)?dān)心目標(biāo)公司的債權(quán)債務(wù)會對收購方帶來什么影響，因為依這種形式并購方取得的只是目標(biāo)公司的一些物，物本身只不會承擔(dān)什么債權(quán)債務(wù)的。但是并購方需注意所收購的物是否存在有抵押或出售限制等事情，如有，就需由目標(biāo)公司先將抵押或出售限制的問題解決了，再進行并購事宜。 三、收購目標(biāo)公司的股權(quán) 收購目標(biāo)公司的股權(quán)股票或股份是現(xiàn)今發(fā)生最多的一種公司并購形式。在這種形式下，收購方經(jīng)由協(xié)議或強行收購的方式發(fā)出收購要約，取得目標(biāo)公司一定數(shù)量的股票或股份。目標(biāo)公司照常存續(xù)下去，債權(quán)債務(wù)也不易手，但其股東人員、持股比例卻發(fā)生了變化，（wuyuan3.com.cn）目標(biāo)公司的控制權(quán)發(fā)生了變化和轉(zhuǎn)移，因之而起的則是經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營管理人員、經(jīng)營方式、經(jīng)營作風(fēng)等均可能發(fā)生變化。 收購目標(biāo)公司的股票的結(jié)果是收購方取得了目標(biāo)公司的控股權(quán)，成為目標(biāo)公司的大股東，兵不血刃，和平演變，直接操縱，控制目標(biāo)公司。上述幾種方式，從不同角度、不同方面來比較，各有利弊。 如果經(jīng)評估，并購一個目標(biāo)公司在法律上無障礙或無嚴(yán)重障礙，從而使此項并購可以進行，律師就要分析各種并購形式對并購方的利弊或或產(chǎn)生的法律責(zé)任。幫助當(dāng)事人確定一最佳并購形式，把法律風(fēng)險降低到最低限度，并取得包括稅收等平衡的利益。這里，合理避稅的安排也是極為重要的。 |
