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并購(gòu)重組的好處有哪些

2021-10-1 11:19| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 1048| 評(píng)論: 0

摘要: 并購(gòu)重組的好處有哪些一、并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這主要體現(xiàn)在兩點(diǎn):1、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu),對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整,達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;并購(gòu)也使企業(yè)有條件 ...
并購(gòu)重組的好處有哪些

一、并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這主要體現(xiàn)在兩點(diǎn):

1、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu),對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整,達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;并購(gòu)也使企業(yè)有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下,集中在一個(gè)工廠中進(jìn)行單一品種生產(chǎn),達(dá)到專(zhuān)業(yè)化水平;并購(gòu)還能解決專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)帶來(lái)的一系列問(wèn)題,使各生產(chǎn)過(guò)程之間有機(jī)地配合,以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)不同企業(yè),可以針對(duì)不同的顧客或市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)和服務(wù),滿足不同消費(fèi)者的需求;可能集中足夠的經(jīng)費(fèi)用于研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面,迅速推出新產(chǎn)品,采用新技術(shù);企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得企業(yè)的融資相對(duì)容易等。

并購(gòu)重組的好處有哪些

二、并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)主導(dǎo)效應(yīng)。

1、企業(yè)通過(guò)縱向并購(gòu)上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè),控制大量關(guān)鍵原材料和銷(xiāo)售渠道,有力地控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng),提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。

2、企業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)活動(dòng),可以提高市場(chǎng)占有率,能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以以規(guī)模與效益實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略,從而使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,市場(chǎng)占有率提高,利潤(rùn)率提升,競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),憑藉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少來(lái)增加對(duì)市場(chǎng)的控制力,從而成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。

導(dǎo)致企業(yè)以增強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力為目的的并購(gòu)活動(dòng)通常在兩種情況下發(fā)生:a 在需求下降、生產(chǎn)能力和資源過(guò)剩的情況下,企業(yè)通過(guò)并購(gòu),以取得實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)資源合理化分配的目的;b 在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中使得區(qū)域內(nèi)企業(yè)遭受區(qū)域外企業(yè)的強(qiáng)烈滲透和沖擊的情況下,企業(yè)間可能過(guò)并購(gòu)以對(duì)抗外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

三、可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,達(dá)到資源共享,提高資源利用率。

當(dāng)今社會(huì),資源(人力、物力、財(cái)力)日益短缺,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要對(duì)象,這就造成企業(yè)對(duì)資源占有的排他性和資源經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性,再加上自然資源的不可再生性,致使資源緊張和短缺問(wèn)題日益突出。這就要求企業(yè)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)的形式,充分利用社會(huì)上的存量資源,利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源,提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享,從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

四、并購(gòu)能使企業(yè)最低成本的實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以使企業(yè)在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí),向新的領(lǐng)域擴(kuò)張。對(duì)于大的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),如果想進(jìn)人一個(gè)新的領(lǐng)域,在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前,用太長(zhǎng)的時(shí)間通過(guò)投資建廠(包括開(kāi)發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品技術(shù)、招募新員工、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等)是不經(jīng)濟(jì)的,因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)人新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務(wù)時(shí),更傾向于用并購(gòu)的方式快速的來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。

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