如今，很多企業(yè)在經營期間為了更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉過程中存在的問題，都會根據(jù)經營需要按時開展內部審計。因此，對于那些設置專門審計部門的企業(yè)來說，內部審計已成為一項常規(guī)性工作。那么，企業(yè)內部審計工作流程是怎樣的？接下來，本文來帶您對此進行具體了解！
一般來說，企業(yè)開展內部審計，大致按照如下的流程來進行： 一、前期準備。該部分工作內容主要為：（1）初步確定內部審計目標、范圍，為后面的審計工作開展提供大致方向和思路。（2）研究被審計對象的背景資料。比如，研究對象是企業(yè)下屬公司，應重點研究子公司的組織結構、當前的經營情況、重要管理人員的資料、財務報告等。（3）審計小組成員討論確定審計時間（包括開始、外勤工作、結束、審計報告出具時間）并制作審計方案。審計方案是為了說明審計對象、范圍和審計程序。（4）向被審計方發(fā)出審計通知書，旨在要求對方提供審計需要的資料文件、財務報表等，并強調被審計對象需要配合審計。 二、審計開展。在內部審計具體開展階段，審計人員為確保審計資料是真實有效的，通常會采用行之有效的審計手段對其進行驗證。比如召開座談會，逐個邀請被審計項目的有關負責人，觀察他們對被審計項目的重要信息簡述是否一致等等。同時，審計人員還需在取得的一系列材料和證據(jù)的基礎上，通過仔細審查和分析，對其中存在的問題進行匯總和記錄，進而為審計報告的形成打好前期基礎。 三、審計終結。在該審計步驟，審計人員需要總結此次內部審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及對該問題提出的建議。一般情況下，審計問題及意見的提出，有時需要提供書面證據(jù)并加以佐證，或者由數(shù)據(jù)推及事實。因此，對于內部審計流程中發(fā)現(xiàn)的問題，審計人員可提出可行性建議，并在此基礎上出具正式內部審計報告。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于內部審計工作流程是怎樣的的內容，希望對您有所幫助。 |
