近來(lái)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，乃至政策指引出現(xiàn)不少新變化，一些民營(yíng)大企業(yè)也出現(xiàn)一些問(wèn)題，讓輿論對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，尤其民營(yíng)大企業(yè)的發(fā)展空前關(guān)注。

更有輿論趁機(jī)煽風(fēng)點(diǎn)火，刻意把政策變化與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為這反映了中國(guó)對(duì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)態(tài)度的變化，而這變化是民營(yíng)大企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)這些輿論，9月8日的《人民日?qǐng)?bào)》頭版評(píng)論員文章《堅(jiān)持監(jiān)管規(guī)范和促進(jìn)發(fā)展兩手并重、兩手都要硬》，已經(jīng)清晰而堅(jiān)定地回應(yīng)了——

非公有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用沒(méi)有變！毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策沒(méi)有變！致力于為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境和提供更多機(jī)會(huì)的方針政策沒(méi)有變！

但經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，尤其是民營(yíng)大企業(yè)，現(xiàn)在的確走到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，并且面臨著風(fēng)險(xiǎn)。它們真正的風(fēng)險(xiǎn)是什么呢？結(jié)合20來(lái)年對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的跟蹤觀察，我談點(diǎn)個(gè)人看法。

開(kāi)門見(jiàn)山，我以為，國(guó)家一系列政策措施，尤其是扎實(shí)促進(jìn)共同富裕，都長(zhǎng)期利好經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也利好民營(yíng)大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且是非常必要的。

這不是唱政策正確的高調(diào)，而是結(jié)合中國(guó)企業(yè)，尤其是大型民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，從企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展角度得出的結(jié)論。

以互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張，甚至無(wú)邊界擴(kuò)張而論，其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就一定是有利的嗎？答案是否定的。

就風(fēng)險(xiǎn)而言，我以為，中國(guó)民營(yíng)大企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)從來(lái)都不在外部，而是在內(nèi)部，甚至在企業(yè)家本身。最典型的就是，無(wú)序擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，忘記風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

我的長(zhǎng)期觀察是，不少很有能耐的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家都有個(gè)共性——成功之后會(huì)自信與雄心過(guò)頭，甚至好大喜功，野心過(guò)度，而理性、敬畏和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，機(jī)會(huì)可以掩蓋問(wèn)題，甚至可以一直借到錢的時(shí)候，這或許不是什么大問(wèn)題，但這種問(wèn)題一旦成為問(wèn)題，往往是要命的問(wèn)題。

最終，不但給企業(yè)自身，也給社會(huì)造成很多問(wèn)題。

在我20來(lái)年的接觸和觀察中，有本事做好產(chǎn)品服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理并且能夠與時(shí)俱進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)家里，我?guī)缀鯖](méi)有見(jiàn)過(guò)因?yàn)楸Ｊ�、專注和發(fā)展擴(kuò)張慢而倒閉的，但激進(jìn)、無(wú)序多元化、貪大求全而倒閉的，實(shí)在是見(jiàn)過(guò)太多。

通俗一點(diǎn)說(shuō)就是，翻車的都是瘋狂開(kāi)快車、開(kāi)飛車，不會(huì)踩剎車，更不會(huì)掛倒擋的那些人。

每每談到這一點(diǎn)，兩個(gè)畫(huà)面就經(jīng)常在我腦海浮現(xiàn)：

一個(gè)是，有位東南亞華僑老爺子，連續(xù)幾年到北京參加國(guó)慶招待會(huì)，都要我?guī)�他到秀水市�?chǎng)去買便宜的鞋，幾十塊幾十塊地跟店主講價(jià)，但他在該國(guó)富豪榜上坐了幾十年；另一個(gè)是，一位當(dāng)時(shí)如果貸款還了兜里其實(shí)沒(méi)幾個(gè)錢，卻不斷鋪出十億百億攤子的，只“大展宏圖”了兩三年，就銷聲匿跡了。

這幾年，最多的民營(yíng)大企業(yè)新聞之一，可能就是某某首富又倒了。倒下的原因，絕大多數(shù)都是自信、樂(lè)觀和野心過(guò)頭之后的激進(jìn)和無(wú)序擴(kuò)張。

如果非要找點(diǎn)政府的原因，基本上也不是政府管太嚴(yán)、支持不夠，而是管太松、支持太多了。比如，一些地方政府為了地方經(jīng)濟(jì)，甚至短期政績(jī)，往往會(huì)慫恿企業(yè)盲目做大，并且配套各種貸款與項(xiàng)目支持，但最后卻爛了尾。

以前，激進(jìn)的多元化擴(kuò)張基本上是發(fā)生在實(shí)體企業(yè)，甚至一個(gè)賣水的，有點(diǎn)成績(jī)之后，都敢去點(diǎn)火箭。但這幾年，一些互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)事實(shí)上正在重走這種盲目擴(kuò)張的老路，只不過(guò)它們的擴(kuò)張看上去更有商業(yè)邏輯，更有可能成功。比如，燒錢擠壓對(duì)手、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)重塑傳統(tǒng)行業(yè)的通吃之力。

但事實(shí)上，每個(gè)行業(yè)都有專業(yè)壁壘。數(shù)字技術(shù)和資本的確有力量，但也并不能逾越一切專業(yè)壁壘，更不是通吃一切的萬(wàn)能妙藥。

一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)在品嘗苦果。打開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告就可以看到，它們?cè)谝恍┛缃珙I(lǐng)域，長(zhǎng)期都是虧損的。即便已經(jīng)用燒錢等方式干掉了所謂的傳統(tǒng)對(duì)手，它們也不是真正的勝利者。

只不過(guò)，它們講了一個(gè)長(zhǎng)且大的故事，而且家底很厚，所以沒(méi)有像那些倒下的實(shí)體企業(yè)一樣，幾把虧空就回到解放前了。

但長(zhǎng)期燒，還是燒不出來(lái)怎么辦？本想先燒死對(duì)手再賺錢，結(jié)果卻遇到燒不死的小強(qiáng)怎么辦？再或者，你有錢不計(jì)短期成本，但遇到比你更有錢更不計(jì)成本的，又怎么辦？如此擴(kuò)張，其終局會(huì)不會(huì)是無(wú)止境的相互摧毀，最終毀滅的不只是行業(yè)原有的秩序、規(guī)則，也是行業(yè)原本該有的生態(tài)和價(jià)值。

在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主業(yè)都正面臨更劇烈競(jìng)爭(zhēng)，需要進(jìn)一步升級(jí)核心能力才可守住核心陣地的大背景下，如此偏離的擴(kuò)張，看似在培養(yǎng)新的增長(zhǎng)極，但也極有可能賠了夫人又折兵，陷入主陣地失守、新業(yè)務(wù)乏善可陳的困境。

久而久之，曾經(jīng)更多實(shí)體企業(yè)“步子大了”的故事，早晚會(huì)發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)身上。歷史已經(jīng)反復(fù)證明，世上真的沒(méi)有“大而不倒”這回事。

雅虎不夠大，不夠互聯(lián)網(wǎng)，甚至不夠擴(kuò)張嗎？一樣死掉。

由此可見(jiàn)，及時(shí)收住擴(kuò)張步伐，加強(qiáng)能力聚焦，從跑馬圈地回到精耕細(xì)作，多圍繞核心主業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)層的科技攻堅(jiān)與突破，不但符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，甚至也可以說(shuō)，是在幫助一些已經(jīng)快要忘記風(fēng)險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理好自身風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)企業(yè)，更是稍微清醒一點(diǎn)就能從市場(chǎng)規(guī)律本身去意識(shí)到，過(guò)去那種量?jī)r(jià)齊升的高歌猛進(jìn)是不可持續(xù)的，企業(yè)也不能繼續(xù)按那種模式去爭(zhēng)王爭(zhēng)霸。

“三道紅線”等政策的確讓一些企業(yè)很難受，但若繼續(xù)任由高債務(wù)擴(kuò)張，那今天覺(jué)得難受的公司，未來(lái)可能更難受，甚至死無(wú)葬身之地，并且給行業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)造成創(chuàng)傷。

至于校外主課培訓(xùn)，我可能有點(diǎn)偏激。它根本就不該成為一個(gè)瘋狂趨利擴(kuò)張的行業(yè)。未成年人游戲，以及對(duì)青少年心智影響很大的娛樂(lè)界“飯圈”等等，該不該管，你去問(wèn)問(wèn)有小孩的家長(zhǎng)。答案就自然而然水落石出。

在線教育、游戲，甚至互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)的問(wèn)題，事實(shí)上也反映出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家常常忽視的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：如何與時(shí)俱進(jìn)地與社會(huì)友好、和諧、共贏發(fā)展。

做企業(yè)要尊重規(guī)律、敬畏市場(chǎng)、敬畏風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)上要合法合規(guī)，財(cái)務(wù)上要精打細(xì)算，發(fā)展擴(kuò)張要量力而行，穩(wěn)中求進(jìn)。但若想要真正基業(yè)長(zhǎng)青并成就卓越，只是合法合規(guī)、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)依然是不夠的。

社會(huì)在不斷發(fā)展，企業(yè)也要不斷進(jìn)化。最重要的進(jìn)化，當(dāng)屬持續(xù)保持與社會(huì)的友好、和諧、共贏，真正被尊重和歡迎，包括業(yè)務(wù)發(fā)展是不是真正利國(guó)利民，財(cái)富獲取和應(yīng)用乃至言行姿態(tài)，是不是有很好的社會(huì)觀感等等。

為什么講進(jìn)化才能持續(xù)保持呢？因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展過(guò)程中，很多事物和事物背后的邏輯都是動(dòng)態(tài)變化的，今天被歡迎被肯定的事情，明天可能就不是了。

這些東西說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)虛，平時(shí)作用也不明顯。它不像政策法規(guī)有明確的是非標(biāo)準(zhǔn)，遵守或違背，馬上會(huì)看到效果，但它往往卻又比一時(shí)的政策措施更能決定企業(yè)的長(zhǎng)期未來(lái)。你可以將它理解為社會(huì)價(jià)值觀或者民心向背，它不是法律法規(guī)，但卻是無(wú)形的標(biāo)尺，長(zhǎng)期默默考核著你，并且每一步都算數(shù)。

而且，它極有可能會(huì)成為新的政策法規(guī)。因?yàn)槲覀兊恼�策法�?guī)始終是將社會(huì)價(jià)值觀和人心向背放在第一位的。“江山就是人民，人民就是江山”。比如，共同富裕既是我們社會(huì)發(fā)展的必然要求，也是人民的共同期待。

換句話說(shuō)，如果我們的企業(yè)能更主動(dòng)、自覺(jué)地看到社會(huì)趨勢(shì)和人民大眾的要求，并且更好地自我優(yōu)化和進(jìn)化，甚至在新的政策法規(guī)出臺(tái)之前就率先調(diào)整，那也就不會(huì)有被要求規(guī)范之后覺(jué)得突然，甚至難過(guò)等煩惱了。

我們的企業(yè)都愛(ài)講企業(yè)文化，講創(chuàng)新，甚至顛覆，但企業(yè)文化的根，應(yīng)該是長(zhǎng)在國(guó)情與社會(huì)、社會(huì)價(jià)值觀、傳統(tǒng)道德文化的土壤之上，創(chuàng)新和顛覆也不能偏離和逆反這個(gè)文化土壤，否則就會(huì)成無(wú)根之木。

但坦白說(shuō)，我們的一些企業(yè)對(duì)社會(huì)大眾的了解是不夠的，尤其人心向背這本無(wú)字天書(shū)是讀得不夠的，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于政府。

這里不展開(kāi)說(shuō)，就舉一個(gè)小例子。

當(dāng)很多老百姓都為高價(jià)房叫苦不迭，很多中小企業(yè)起早貪黑還只能勉強(qiáng)維持企業(yè)生存之時(shí)，一些身價(jià)千億的富豪企業(yè)家，卻開(kāi)口閉口幾十億的項(xiàng)目都是小買賣，都不值得一談，這就是太飄了，有點(diǎn)不大懂人心向背了。

“大河有水小河滿”，國(guó)家和社會(huì)發(fā)展，是企業(yè)的根本利基所在。

一系列的政策舉措，都是為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)，包括非公經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。共同富裕，更是在為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更大更繁榮的市場(chǎng)。

因此，這些變化非但不是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，反倒是民營(yíng)企業(yè)的巨大機(jī)遇。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然星辰大海，民營(yíng)企業(yè)同樣如此。